这几个问题不解决,就会导致项目延期,别不信

项目之所以会延期,基本上都是由以下几个问题导致的。不管在此期间,你是否使用项目管理软件,但凡项目中存有这些问题,都要注意项目延期的问题了。大家都知道项目延期,对施工方意味着什么,所以想杜绝项目延期的问题,就一定要从以下几个问题找思路。当然,项目的延期,不单单只是施工方的问题,但能主动去预防项目的延期,从这几个问题出发,还是相当有效果的呀:

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【1】计划不明,进度坎坷

干工作,最怕什么?有人说是没有行动,有人说是没有结果,这些都还不是最令人害怕的,最应该害怕的是没有计划,或者计划不明。因为没有计划,你就不知道敢如何去做,只会让你的进度问题不断,坎坷又崎岖。所以长期下去,势必会导致项目的延期。不要小瞧这个问题,貌似没什么影响,实则却影响着你的每一个行动,和行动后的结果。当不好的结果越积越多时,你的项目就会出问题,这些问题再不能及时解决,自然就延期了。

【2】分配不明,步调混乱

项目可不是一个人的项目,也不只是施工方的项目,所以要讲究工作分配,步调一致性。否则,就会出现一团糟,这个人干这个,那个人干那个,两者永远都不在同一主线上,干的再多,再起劲,对项目的完成也起不到好作用。因为个干个的活,还没有半点交集,在项目上会表现出虚假繁荣(高效),等需要拿出结果的时候,才发现辛辛苦苦白忙活一场,什么都没有做好。所以,不想因为分配不明确,步调不一致而导致项目的延期,就要学会配合了。

【3】人心涣散,缺乏协同

主要表现就是忙的忙死,闲的闲死,这是导致项目上人心涣散的主要原因。人心一旦涣散了,就会导致协同越来越难。因为人心不平衡嘛,大家都是干同样的工作,为什么有的人干的少,有的人干的多呢?当有一个人想不明白时,这种情绪就会在项目上蔓延开,最终影响项目的进度,甚至延误项目工期。这是管理者需要注意的问题,虽做不到一碗水端平,但至少要做到合理使用人才吧,总不能让人与人之间有太大的落差呀。

【4】管理不够,上行下效

这是工作出现问题的直接原因,不管上头颁布什么政策,下面总会想出对策来应对,那这项工作怎么做都不会做好。因为人的精力都用在了勾心斗角和投机取巧上,工作很可能就变成了面子活。领导看着了,就假装努力地干一下,领导一旦走开后,就松懈无所事事起来。这种情况,项目怎么可能不延期呢?所以一个项目能不能如期完成,跟领导的管理水平有很大的关系,万一处理不好上下层间上行下效的问题,就等着延误工期吧。

【5】各顾各事,没有配合

这种没有配合,指的是另外一种情况,比如项目上使用了项目管理软件,大家都热衷于软件能解决所有的问题,从而慢慢减少了人与人之间的配合。软件虽然有人不可比拟的工作效率,但操作还需人来操作呀,再加上每个人所使用的功能模块又不一起,所以更需要人与人之间的配合了。否则,工作就会出现异常,最终耽误项目的正常完结。到时候,还会出现相互推卸责任的情况。项目本身,讲得就是一个配合,这管是人与人,还是人与软件,这都是必不可少的条件。


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