对工程项目的管理,离不开人与软件的配合,不然就是瞎折腾

软件的功能再强大,离开了人,照样一无事处。不管什么软件,它存在的意义就是协助人们完成一些工作。所以,离开了与人的配合,不管它的功能再怎么强大和完美,也是废物一个。在对工程项目的管理上,人与软件的配合,显得尤为重要,稍微有一点差错,就会影响整个项目的方方面面。想解决这个问题,就得先知道人与软件不得不说的那些小秘密:


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【1】人员素质参差不齐

软件挺好,也挺不过人员素质的参差不齐。为什么这么说呢?因为人与人确实存在差距,那么在对软件的使用上,肯定也会有所表现,有的人创新愿意使用,有的人守旧负隅顽抗。这就是工程项目管理中潜藏的问题,必须想办法解决了,不然在项目进度中就会有阻碍,而且还是很难找到根源的阻碍,因为守旧的人不但有抵触,还会伪装,所以就很难找出问题的症结。你看,有了管理软件,项目到最后不依然搞得不那么顺利嘛,不是瞎折腾是什么呢?

【2】理解水平上高下低

理解能力高人的,会快速接受新事物,而理解能力差的人,总会在接受新事物上搞出一些问题。这就是人与软件要配合的原因之一,软件再万能,没有了理解它的人,什么作用都没有。理解分几个方面,一是对软件的利用和使用要理解,二是对软件所实现的功能也要理解,三是其中占主导位的是人而非软件更要理解。不管用什么方法,这是工珵项目管理中要解决的问题,也可以说是工作之中的硬性要求吧,实在不行就适者生存吧。


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