林格曼效应,“一招制敌”直接毁掉一个项目

做项目的经常能听到“林格曼效应”一词,林格曼效应究竟是什么呢?

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“林格曼效应”理论依据

1882年,法国人林格曼做了一个拔河实验:

当拔河的人数逐渐增加时,每个人所用的力量反而越来越少,并没达到力量累加的效果。

拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤;增加到两个人时,每个人施加于绳子的力量为53公斤,下降了10公斤;增加到三个人,每个人施加于绳子的力量为31公斤,下降了32公斤。

这一现象也称做"林格曼效应",也叫"社会性逃逸"。

那么当项目中出现“林格曼效应”又会发生什么呢?

“一个项目,给你十个人,多久能完成?”

“一个月吧”

“五十个人呢?”

“两个月呢?”

“无法完成”

这来源于项目中经常能够听到的对话,而造成这种想象其实都是“林格曼效应”搞得鬼,特别是对于大型项目,此效应就会越发的明显。原因就是,在项目中,人越多,看似分工明确,但是却会造成各级之间出现任务分配、指令下达等问题,最终就导致效率低下,各项的任务进度都跟不上,好一点可能就是项目延期,还能够拯救,严重的就直接是项目夭折于半路,无法挽回。

虽然项目中出现“林格曼效应”具有不可避免性,但是对于企业管理者如果在企业或者是项目中出现“林格曼现象”其实应该考虑下企业是否出现员工责任漏缺、缺乏归属感、工作要求低下等问题。

当有“林格曼现象”出现,可以考虑以下几个方面来解决。

一、企业管理者可从旁观者角度观察,站在站在客观的角度来观察出现问题的环节和团队成员的表现,看到事实,并分析原因。

二、找到有代表性的优秀员工,可以通过培养和激励成为优秀员工,在企业内部树立标杆效应。

三、完善工作标准,可让员工梳理工作任务清单,这项清单,实际上就是对过去工作标准的完善,也是对未来工作标准的确定。

四、采用项目项目管理软件,强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理,优化管理流程,提高运作效率,降低成本,切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策,提高企业的经济效益。

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