项目管理:如何避免项目延期?

在项目的整个周期中,每个流程都有可能导致项目延期,所以把控好每个环节,找到自己在每个环节中的驱动力才是产品经理解决项目延期问题的根本。本文将围绕以下4点原因展开讨论如何避免项目延期。


01 哪些原因会导致项目延期?

1. 产品需求经常变动

对于产品需求经常变动,我们要问自己3个问题,产品需求为什么会经常变动?需求经常变动会产生什么样的负面影响?我们要采用什么样的处理方法才能避免需求经常变动?

产品需求经常变动的原因如下:

  • 前期思考不到位,把问题想的太简单以至于好多细节和逻辑没有考虑进去,到开发阶段才发现诸多问题,从而不得不增加需求点或者更改原需求。

  • 技术调研不到位,自己认为可以做的功能在基于系统现在的支撑时无法按时间迭代出来,导致只能使用替换方案,变更需求。

  • 前期制定的方案对需求的理解有偏差,经过后期的对接和沟通发现理解错误然后变更需求。


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2. 需求经常变动将产生什么影响?

需求是为了解决产品或者市场中某些问题和漏洞而产生的,所以所有的需求对整个产品而言一定是有正向意义的。在产品的生命周期中,需求的确定是第一流程。

如果需求经常变动会导致产品设计,开发逻辑和测试用例的重构或者已完成的工作量作废清零。

变更需求的次数越多导致团队的整体工作量增加,时间却在减少,自身和团队的工作压力就会越大,当压力过大时,经常变动需求就会很容易使团队和谐受到冲击,久而久之会让团队质疑产品经理自身的工作能力,降低产品经理在团队中的公信力,自己也会质疑自身的工作能力,产生不自信的表现,形成恶性循环。


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