对任务、项目管理设计的理解

背景

项目管理,任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念,但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具,每个工具都有着自己的侧重点,但是如果想要拿来去套上我司的场景来用,似乎都显的很乏力~为啥~用户场景太多太复杂~简单的玩不转,复杂的又难用~

那要怎么搞?!

在做这部分之前,我们多次走访了核心用户,听他们对产品的设想,对产品的需求,设计方案更是一改再改,但是似乎总有一些场景让我们的设计无法应对,总有一些场景我们无法去满足~很头疼~

现在回想过来,我们当时陷入了一个为了解决单个问题而设计的误区,针对用户的问题一个一个去解决,是不会形成一套完整有效的方案的。

没有全局的视角~永远不能解决核心的问题。

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灵感

Phabricator

当Phabricator引入到公司后,这种新式的玩法刺激了很多人的神经,大家开始研究它与其他工具的不同,能够让facebook用来作任务管理的软件,绝对不会只是因为它能够跟git、代码关联这么简单~

个人认为Phabricator之所以能够玩转,是因为它将任务与项目进行了解耦,很多工具对于任务的认知,认为任务必须依托于项目而存在,总要有一个space去承载它,殊不知,这本身就是一个很强烈的绑定。在phabricator中,任务不在需要这种强烈的绑定,任务与项目变成了同级关系,中间只是一个简单的类似于tag的简单关联,并且随时可以解开。这样任务就变成了一个单体,用户不需要奔走于各个项目之间来看自己的任务,只需要在任务页面,就可以掌握这些任务的归属。



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