工程项目管理软件建设和咨询间的关系

很多企业认为买了软件,进行培训指导就可以了,为什么还要咨询。那么我们来讨论下咨询的必要性。

工程造价咨询,工程造价咨询项目管理软件,工程造价咨询管理系统,江西工程造价咨询项目管理系统,南昌工程造价咨询项目管理软件,九江工程造价咨询项目管理系统,景德镇工程造价咨询项目管理软件,萍乡工程造价咨询项目管理系统,新余工程造价咨询项目管理软件,鹰潭工程造价咨询项目管理系统,赣州工程造价咨询项目管理软件,吉安工程造价咨询项目管理系统,宜春工程造价咨询项目管理软件

        首先,软件是企业级的软件,涉及到人与人之间的协作。协作的方式不同也代表了软件里所支撑的运作模式和运作流程不同。一套软件要有生命力,必须包含一定范围内可选的多种运作模式。那么哪种模式与当前的企业合适?就需要一个方案的甄选和探讨的过程。这个过程就归为咨询的一部分。关于流程,关于大致业务面定下来后,关于这个业务具体如何走,它会有很多基于表格概念的支撑,这些概念,用户方有自己的理解,软件方也有自己的理解,那么不通过概念认知的统一,可能会造成双方在执行的时候出现很大的歧义。所以咨询的第二步就是统一这些概念的认知。只有统一这些概念的认知,用户才能充分的认同这个概念组成的一堆逻辑。再定大的方案以及对这些概念的认知和辨析,最终解释和认同这些概念堆叠出来逻辑的合理性,都是需要咨询的一个过程。对于咨询过程的跳跃,将直接导致这个软件方案选的不合适,概念理解有偏差。最终使用起来不认同。所以综上所述,咨询是很有必要,咨询的目的就是为了定方案,对概念谈逻辑最终达到对认同、对做法、对新作业形式的一个认同。


工程造价管理工程造价咨询管理工程造价咨询项目管理工程造价管理软件工程造价管理系统工程造价咨询管理软件工程造价咨询项目管理软件工程造价软件工程造价系统工程造价咨询项目江西工程造价咨询江西工程造价咨询管理江西工程造价咨询项目管理软件

上一篇: 这已经是第一篇哦

下一篇: 没有更多资讯了