如何做好软件项目管理:详解软件项目管理的具体流程

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度、质量顺利完成,而对范围、费用、时间、质量、人力资源、风险、采购等进行分析和管理的活动。软件项目生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。

具体过程:

1.启动软件项目

在制定项目之前,应该明确项目的目标、考虑候选的解决方案、清楚技术和管理上的要求等。项目的目标标明了项目的母的,但不涉及如何达到目的。

项目启动前,应成立项目组,召开项目启动会议,进行组内交流,深刻理解项目目标,对组织形式、管理方式和方针取得一致认识,明确岗位等。

2.制定项目计划

项目计划是用来指导组织、实施、协调和控制软件开发的重要文件,其主要作用是:

(1)可激励和鼓舞团队的士气

(2)可以使项目成员有明确的分工及工作目标

(3)可促进项目组相关人员之间的沟通和交流

(4)可作为项目过程控制和工作考核的依据

3.计划的追踪和控制

建立了进度安排后,就可以开始进行追踪和控制活动。项目管理人员负责在整个过程中监督过程的实施,提供过程进展的内部报告,并按照合同规定向需求方提供外部报告。

4.评审和评价计划的完成进度

项目管理人员需要对项目进行评审,对计划的完成程度进行评价。同时还需要对计划和项目进行检查,使之在变更或完成后保持一致性和完整性。

5.编写管理文档

如果软件开发工作完成以后,项目管理人员就应该从完整性方面检查项目完成的结果和记录,并把这些记录编写成文档保存。

在当今瞬息万变的商业环境下,企业需要一款合适的项目管理系统来辅助管理,提升管理效率,提高包括团队、客户和项目发起人在内所有相关方的满意度


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