中小项目型公司管理信息化实施方法论

随着市场环境的变化和信息技术的发展,中小型企业也开始采用各种管理软件系统提升企业运营效率,然而,动辄几十万的信息化投入成本却让中小企业望而生畏。

 

为了帮助中小项目型公司降低信息化成本,我方推出项目管理软件云服务,首先降低了信息化基础设施的投入成本。此外,软件还通过独创的实施方法论帮助客户快速完成PSA管理系统的实施过程,为客户节省了高昂的实施费用和运行维护费用。 本文将阐述项目管理系统快速实施的条件、方法和案例,希望帮助中小企业找到一条经济实惠的信息化道路。

 

总结最近几年的项目经验,企业信息化快速实施必须具备以下几个基本条件:

 

1、企业信息化目标合理,需求范围明确;

2、选择匹配度高且成熟的管理软件系统,避免定制开发需要;

3、软件供应商必须具备丰富的行业经验,对行业信息化有深刻的见解。

 

软件的实施顾问团队运用特有的实施方法,通过线性过程管理,对项目进行里程碑节点控制,成功且快速完成了系统的实施过程。深圳中诚达从2018年11月16日启动实施,2018年12月4日实施完毕开始试运行,一个月的支持工作后,于2019年1月2日签署了上线报告并正式上线。2019年1月2日启动实施,于2019年1月21日签署了上线报告并正式上线,在基础上进一步缩短了实施周期。

管理系统的实施周期从45个工作日优化到14个工作日,缩短了三分之二,大幅降低了信息化实施成本,吸引了越来越多中小企业的认可和青睐。


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