随着造价软件的开发与运用，工程量计算已逐渐电化，越来越多的人不重视也不会手算。事实上，手算是造价人应掌握的最基本技能，那么手算过程中我们应该注意哪些问题？

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无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节，今天我们一起纵览招标投标的全流程。

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随着90后渐入职场，70后、80后、90后“三代同堂”越来越普遍。此时，70后们正在向事业巅峰冲刺，80在感慨青春已逝的同时拼命工作养家糊口，而90后则带着独有的个性和不被70后、80后理解的文化杀入工地。都说三岁就会有代沟，更何况十岁？这“三代人”在生活方式、聊天话题上区别到底有多大？看了便知！

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砌体结算几大争议点，就该这么解决

项目之所以会延期，基本上都是由以下几个问题导致的。不管在此期间，你是否使用项目管理软件，但凡项目中存有这些问题，都要注意项目延期的问题了。大家都知道项目延期，对施工方意味着什么，所以想杜绝项目延期的问题，就一定要从以下几个问题找思路。当然，项目的延期，不单单只是施工方的问题，但能主动去预防项目的延期，从这几个问题出发，还是相当有效果的呀

项目管理软件的问世，无疑给部分企业带来了新的突破。在这些突破面前，让另外一部分企业认识到，项目管理软件是能给企业带来好处的，但具体这些好处是什么，可能还有一些人不太清楚。这就容易导致决策失误，出现盲目依赖管理软件，丧失人为操控的主动权。今天就跟大家简单说一说，项目管理软件到底会给企业带来哪些好处吧，让大家在做决策的时候，好知轻重

项目管理软件都有哪些功能，其中一些主要的功能，你都明白吗？或许会有人站出来问，会使用不就行了，管它都有哪些功能呢。你连它有什么主要功能都不明白，怎么可能会用的好它呢？如同磨刀不误砍柴功一样，要学会最有效率的去做一件事，而不止是追求快。

软件之于人类，最大的特点就是快，不仅仅是在运行上，在预知问题（其实就是数据分析）上，也是人类不可及的。但即便如此，仍有一些念旧之人，对项目管理软件不感冒，觉得自己能解决的事情，没有必要交给软件，一是怕不靠谱，二是不想改变，因为要学习操作。

软件的功能再强大，离开了人，照样一无事处。不管什么软件，它存在的意义就是协助人们完成一些工作。所以，离开了与人的配合，不管它的功能再怎么强大和完美，也是废物一个。在对工程项目的管理上，人与软件的配合，显得尤为重要，稍微有一点差错，就会影响整个项目的方方面面。

对工程项目管理的好坏，决定着项目的进度和质量。以往全靠人，不是延期，就是成本超出预算等。而现如今，随着互联网的发展，APP被广泛开发应用于各行各业，工程项目就是其中一。确实，工程项目管理APP的问世，替人解决了工目上很多本可以避免不用发生的问题和差错。

用脚趾头想一想，就知道，项目上一旦出了问题，就会开个大会去讨论，去解决吧。虽然这是解决问题的一种方法，但未必是最合适的一种。因为开会，在某种程度上确实比较浪费时间和人力，尤其是在施工现场。你想，那么大的一个施工现场，突然出了问题，你二话不说，就把人弄到一起开大会，先不说问题能不能解决，就说到会的人，会真的明白你要解决什么吗？还不如用这套施工现场APP来解决更实在：

不管规模多大的项目，没有一款合适的APP与之相呼应，那人不得被累成什么样子呢？以前干啥，都靠人，而如今有了替人工作的软件，也就是专门适用于施工现场的施工项目管理APP。但是软件行业的水平也是参差不齐的，要选择好一款适合项目管理的APP，一定要有所考虑，不然很有可能就会适得其反。其中这五个要素，是不得不考虑的，你看靠谱不？

人的聪明之处就是会借助外物解决问题，但不是每一次的借助都能帮上忙，因为外物也有合适与不合适之分。

项目管理APP现在成了各大项目中的香饽饽，不管是收费功能全的，还是免费有所限制的，只要能用在项目上的APP，负责人可能都不会放过使用的机会。出现这种情况的主要原因，就是APP的介入，让项目中的某些工作在效率上得以了提升，而且人们也想节省更多的时间和精力，去做更得心应手的工作。别看APP如此受项目人的喜欢，但着实还存有一些问题：

项目风险管理软件作为能够在使项目在风险环境中成功完成的一个管理平台，是企业在开展项目时能够以最小成本获得最大安全保证的方法，所以说项目风险管理对于项目开展是非常重要的。

做项目的经常能听到“林格曼效应”一词，林格曼效应究竟是什么呢？

在这个互联网信息技术快速发展的时代，许多的建筑企业进行了工程项目管理软件的引进实施。那么建筑企业要更好实施项目工程，到底如何实现？

在项目中，总有大批量的信息和数据要处理，并且在项目不断的进展中，信息也是处于不断的变化之中，所以在项目中，很多的企业都面临着成本控制难、风险无法预知、责任难定的问题，对项目的进行和如期完成都造成了很大的影响，但随着项目工程软件的不断普及和越发的强大，越来越多的企业开始应用项目工程管理软件来解决项目进行中的问题，今天，我们将一起讨论项目工程软件的应用都能解决什么问题。

从项目管理软件的本质分析，项目管理软件的意义就是项目成本、进度、质量等都能能更好的管控，通过对工程项目管理软件搭建获取高质量的需求信息，从而缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。

项目的范围是PM第一个要管的东西，管的就是项目要做什么的问题。在项目尚未成形的时候，提出人想的只是一种雏形，各种类型的创意都有。市场和运营部门提出的创意会梦想这个项目能带来多少人，能赚多少钱;领导们提出的创意会是这个项目可以占领多大的市场份额，会影响到哪些对手;技术部门提出的创意会是这个项目将给受众带来多大的便利，将怎样影响受众的生活。这些所有的创意在提出来的时候总是能够描述得非常完美，面面俱到。就像唐僧要去西天取经，普度众生一样，是一种完美而广泛的定义。

引：项目就如同垒积木，其中的每一块位置是否放的好，平衡掌握的是否好，必然就会 导致项目的成功与否。

摘要：如何确保项目按计划进行，这是项目经理的工作重点，为了达成目标，每个项目经理的方法和手段各不一样，而今天，就有位资深人士分享了他的方式——承诺。有人会说，制度、奖惩才是王道，承诺有什么用？其实不然。

引言：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，三个女人一台戏，都是在讲团队！不对，“三个女人一台戏”似乎讲的是团队创造的结果。

一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发，阐述团队认知一致性，对团队成功的重要作用，希望能对从事项目管理的工作者有帮助。

团队激励：大家需要的不是鸡血

我们的大部分企业都有着一系列的标准工具来帮助我们进行团队建设，领导，和管理。比如进行性格测试，建立技能档案，设定团队角色等。当你要组建一个团队的时候，我们需要对每个成员的这些方面进行考虑：

在项目的整个周期中，每个流程都有可能导致项目延期，所以把控好每个环节，找到自己在每个环节中的驱动力才是产品经理解决项目延期问题的根本。本文将围绕以下4点原因展开讨论如何避免项目延期。

项目管理，任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念，但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具，每个工具都有着自己的侧重点，但是如果想要拿来去套上我司的场景来用，似乎都显的很乏力~为啥~用户场景太多太复杂~简单的玩不转，复杂的又难用~

在建设工程项目的开发实施过程中， 对开发商而言， 项目各个阶段都存在着风险， 而风险的大小，发生与否，发生造成的损失如何都与项目本身有关。由于在建设工程项目中各方所遇到的风险各不相同，以下仅列举项目管理过程中常遇到的主要风险因素来分析。其主要风险有：

在企业试图对IT的安全作出更好的决策时，最重要的就是IT风险评估。然而，虽然企业进行了风险评估，但他们经常出现一些错误，从而大大降低了风险评估的效果。下面是企业需要避免的10个风险评估错误。

风险化解是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施。风险化解策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。

需求收集必须针对实际使用者。谁是真正的使用者，我们必须了解他们的工作、生活和学习的相关场景。不仅仅要了解管理层对于宏观业务的需求，也需要实地了解一线使用者的个体(或群体)要求。

以前，我们会追求需求不变更，但无论是产品型团队还是项目型团队，需求不变更都是天方夜谈，不可能实现的。即使把需求变更的成本提得很高，流程搞得很复杂，又要填变更单，又要几级经理审批，又要需求评审，依然无法避免。

项目变更是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划随之发生变化，为了保证项目目标的实现，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为就是项目变更。

现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，从系统管理的高效性与稳定性出发，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文主要对建筑工程实行多项目管理的可行性及应用策略进行探讨。

近年来,随着城市建设快速健康发展，政府对重大工程、市政基础设施和住宅工程基本上全部实施了监理，建设工程监理制度的普遍推行以及监理规模的扩大使得我国监理工作成效显著。继世界经济一体化、我国加入WTO后，我国市场经济不断成熟和发展，项目管理方式不断演进，建设项目日益庞大和复杂……这些无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来了严峻挑战。

工程竣工结算是由施工单位做的，是施工单位得到工程款项的重要依据。施工单位应在工程竣工验收合格后的一定工作日内，向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料。这里的结算资料是指对施工单位完成的全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。主要包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其他费用。

项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段，项目在不同阶段，其管理的内容也不相同。下面为大家介绍项目的生命周期有多长。

很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在“执行力”上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高?生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决?据上海复斯管理咨询公司的实践研究，常规组织体系和管理模式——项目管理的运行环境，缺乏有效变革是症结。

项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。

从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。

多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作之后，由于企业设备老化陈旧或环境及市场变化等原因，企业原有的设备可能已无法生产出高品质的产品或者原有的产品或服务可能已不适应市场需求，企业因此可能无法生存或发展下去，这时就又需要通过设备的大修改造项目、新产品开发项目或企业的改扩建项目来使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的运作平台。

项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。为此，成本控制要遵循以下原则。

伴随着信息化技术的快速发展，企业对项目管理软件的要求也越来越精益化，想要构建信息化平台，有一款优质的工程企业管理软件显得尤为重要，分析工程企业管理软件的发展趋势。

通常，当一个项目成立之后，企业的各个部门就要配合项目运转起来，在项目运作沟通过程中，产生摩擦是不可避免的，同时，企业的项目通常又不止一个，这就对企业管理项目、协调办公的能力提出了较高的要求，也正是这时候，项目管理软件出现了；今天我们就一起来看一下项目管理软件，到底对企业有哪些好处。

在软件工程飞速发展今天，软件项目管理，与其称之为一项工程，倒更不如说是一门艺术。

随着建筑工程企业市场竞争日趋激烈化，很多企业为了提高工作效率，让企业管理更加规范化和标准化，借助项目管理软件来进行信息化的管理。那么项目管理软件为什么深受企业“宠幸”呢?

在项目管理中，项目管理软件作用显而易见，将项目管理软件的重要作用归纳为如下几点。

项目管理是将企业管理中的财务控制，人力资源管理，风险控制，质量管理，信息技术管理，采购管理等有效的进行整合，以达到高效，高质，低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

很多企业认为买了软件，进行培训指导就可以了，为什么还要咨询。那么我们来讨论下咨询的必要性。

项目管理软件对工程合同管理的好处有哪几点呢？工程合同管理不仅仅是管理合同成本，而是管理工程合同的执行。管理主要有两种，一种是工程项目的执行，另一种是账单的结算，付款的管理。如果项目合同得到管理，这项工作的执行，就属于项目进度，建设，采购的这种管理。

任何一款施工项目管理软件都应有一份资源清单，在清单中列明各种资源的名称、资源可以利用的时间极限、资源的标准、以及资源的收益方法、施工人员的情况、资金使用情况、和文本说明。

对于项目管理有过了解的人都知道，一个项目开始前的支出预算和成本控制是相当的重要的

软件的出现方便了我们的生活和工作，在没有电脑操作系统之前，电脑还不能作为普通的电器进入每个家庭中，在没有聊天工具前，我们的交流还仅限于寄信和电话沟通。

项目工程庞大，信息化难度高，许多软件公司都在寻求一套合适的解决方案

任何一款软件的问世都只是一个开始并不是一个结束，也是很多程序员在此时会松一口气觉得项目完成了，但殊不知这是软件开始无尽优化的一个起始点而已。

俗话说：万事开头难，这是实话，但是除了开头难，打破瓶颈和固有的传统也难。

在一个项目中，不管是哪一个部门，其本质就是能够加快项目完成的速度，提升项目质量。但往往在具体执行中，管理者忽视了管理与效率的关系，只为了迅速达成项目目标，却导致“过分管理”的局面，反倒是影响了效率和质量。

进度管理是项目上最关键的环节，高质的进度管理能够有效提高项目的周转运行速率，提升项目的利润率。

中小型企业是这么利用工程项目管理软件防止项目风险的

在项目管理过程中，最大的难题就是项目实施与计划不同步，对项目管理者而言，项目实施过程是一个相对漫长的过程，并且项目实施过程中影响因素较多，如果项目实施没有按照原来制定的项目计划走，容易造成项目实施偏离计划，最终导致项目停滞甚至失败。

说到项目管理能够为我们解决哪些问题很多人还不是特别的了解

项目管理软件被越来越多的人所熟知，那么大家是否了解项目管理软件的特点和功能都有哪些

在一个项目中会存在大量的设计、规划图纸，大量的文件文档存在,工程项目往往都会存在工期长，牵扯范围广的问题，如果这些文件不能统一的存储，在交接中很容易造成重要资料丢失

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度、质量顺利完成，而对范围、费用、时间、质量、人力资源、风险、采购等进行分析和管理的活动

如何管理项目合同和发票，如何把握项目进度和质量，如何控制项目的成本投入，如何总结项目中形成的各类文档，最终完成项目验收、收齐项目尾款，达到项目的盈利。

项目管理软件是目前有效的项目管理工具，用于帮助企业提升项目管理水平。项目管理系统对项目的管理涉及到项目的多方面，其中包括项目的合同管理，项目团队的人力资源管理，项目的财务核算管理，项目的时间管理，项目的进度管理和项目的质量管理。

建筑设计公司在项目管理过程中常见的问题主要集中在三方面，分别为对进度的把控，对人力资源的合理利用，对财务数据的核算。

在考察管理软件云服务商之前，我们必须首先接受一个基本原则：企业用户与管理软件服务商达成的关系是一个必须持续的合作伙伴关系，而不是一锤子的软件买卖关系。所以，我们在选择管理软件服务商的时候，必须选择一家可靠的、经验丰富的、财务稳健并且在市场长期运营的服务商。

相对于一般的工具来说，项目管理软件除了需要会使用基本的操作，还有一些其他的功能，那么如何使用项目管理软件？

项目管理软件用于帮助项目团队计划和控制项目资源、成本与进度的管理工具。传统项目管理软件从管理目的上区分主要为了控制项目时间、进度、成本、质量。从功能上划分主要包括：合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、进度、人员管理等功能。以上这些只是软件管理的侧重点不同，实际上每款项目管理软件都需要解决以上这些问题。

建筑行业很宽泛，项目类型也很多样化，不同类型的项目管理方式是完全不同的。选择项目管理软件之前，最重要的是要梳理清楚自身的业务流程和管理需求，选择在所在行业有丰富经验的供应商，最简单的方法是参考下竞争对手所使用的项目管理软件情况。

对于互联网公司来说，效率、流程、协作都是很重要的，一个项目的执行效率、项目流程、协作方式等等都决定了这个项目的成败。传统的线下项目管理方式很难高效的进行管理，现在基本上互联网公司都会使用项目管理软件来解决项目中的各种问题。

项目管理软件是项目管理的一种技能工具。随着科学技术的发展，项目管理由传统的手工管理转移为信息化管理，高效管理项目的需求、成本、进度及质量，同时对涉及到项目的人员、产品、设备、过程等项目资源进行全面管控。

大家都知道要想经营好一家公司是绝对离不开管理的，尤其是以项目为核心的公司。由于项目的特殊性，因此项目管理就显的尤为重要。那有人就会问不都是管理吗，跟一般的企业管理有什么不一样呢？

企业选择项目管理软件，都是要满足企业自身的管理目的和管理要求的，而每个企业在业务管理方面又存在很大的差异，所以项目管理软件没有绝对的好与坏，最重要的是是否适合自身企业需要。

随着市场环境的变化和信息技术的发展，中小型企业也开始采用各种管理软件系统提升企业运营效率，然而，动辄几十万的信息化投入成本却让中小企业望而生畏。

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。探讨如何通过项目管理软件精细化管理项目成本。

企业在进行项目管理软件的应用时存在着很多的问题，其中本文主要探讨缺乏相关的培训和项目计划意识这两方面问题。 项目管理软件实施过程中存在的问题及解决方案

项目财务管理所用到的软件与传统的项目管理软件和财务软件均有所不同。项目管理软件的使用对象是项目经理及团队成员，主要侧重项目过程的管理，分解项目任务，分配项目资源，掌握项目进度，协助项目经理保证项目进度和过程管理。

RP (Enterprise Resource Planning)，是制造业系统和资源计划软件，包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。

现在很多人都离不开手机，手机除了能让我们休闲娱乐之外，工作如果也能在手机上完成的话，那就完美了。

21世纪是信息化的时代，传统的管理方式已经满足不了企业的发展需求。随着业务量的增加投资项目资料繁多、流程节点复杂、资料查找困难等问题也随之体现出来。

会计师事务所、建筑设计院、咨询公司、外包公司等以项目为核心业务的企业，项目管理软件的启用直接影响了企业的生产率。上线一套项目管理软件供应商部署的时间只是其中一部分，更重要的是其他几个重要环节。

项目管理是指在多人协作运用专业的知识、技能、工具和方法，在项目执行过程中合理运用资源，满足需求并实现最终目标。其中，项目管理中所说的工具包括运用信息化手段实现实时科学的项目管理。

项目管理软件推广应用对于整个国家和整个行业都是有着非常重要的作用的。首先可以加速信息在建筑企业内部和项目建设的各个参与方之间的流动，从而也是可以实现信息的有效整合和利用，从而也是可以减少对信息的损耗。

在建设设计行业的信息化的建设过程中，众多的企业有的认为信息化不过是生产工具，有的认为不过是技术问题，这样的想法都是错误的。在建筑设计行业的信息化建设过程中，也是非常容易产生一些误区。在这里我们就来分析一下，从而避免出现一些这样的错误。

现在建筑企业可以说发展的还不是很好，所以在选择建筑设计公司管理软件的时候，也是需要注意更多的事项，在重点考察系统开发商实力的同时，对于提供软件的具体的性能也是一定要引起更大的重视。

项目管理软件可以提供众多的功能和大量信息。有时可怕的数量也是会导致危险的局面。

项目管理软件可以讲企业项目中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、文档管理等进行有效的整合，实现项目管理中各项资源及工作的合理、高效协调与分配。

项目管理系统一般运用在什么行业？项目管理软件分为工程项目管理软件和非工程项目管理软件，主要运用在财务服务、工程设计、咨询、IT、金融、科研、检测等行业。

人力资源管理软件和OA软件都是企业内部管理软件，与其他作业软件的不同点在于，作业软件是围绕企业核心业务服务的软件，而企业内部管理软件是为行政、HR及普通员工服务的，企业的每位员工都与之息息相关

目前国内项目型企业，无论规模大小，都开始尝试通过项目管理软件进行项目管理。

随着国内企业信息化管理的普及，OA协同办公软件、 人力资源管理系统 、财务系统等内部办公系统的应用也越来越普遍。

项目管理软件的主要用途是什么？项目管理软件主要用来规范工程类项目管理流程，管理项目组的合同、进度、质量、财务收款等。

项目管理软件针对项目型企业提供项目资源管理、项目财务管理、项目进度管理等内容，其中项目资源中的人力资源管理主要是通过工时管理来实现的。